固原市委组织部“四个突出”推进组织工作项目化管理
固原党建网?? WWW.NXGYDJ.GOV.CN???发布时间:2019年07月31日

  今年以来,固原市委组织部聚焦主业主责,引入经济工作中的项目管理理念,积极探索“项目化管理”组织工作新模式,以理念和方法创新推动组织工作创新,全面提高组织工作效率,推动组织工作高质量发展。

  突出项目管理,实现由“定性式”向“定量式”转变。围绕组织工作、干部工作、公务员工作、人才工作和部机关自身建设五个方面,逐项分解、细化业务工作,每项工作量化到月、细化到旬,定人、定事、定量、定时限。反复论证研究,梳理出年度工作项目14个,把一项项工作演化为一个个“工程项目”,使工作任务从定性到定量、从模糊到清晰、从笼统到具体,更具创新性、实效性和操作性。编制重点工作项目清单,绘制项目建设“作战图”,让组织工作一目了然、挂图作战。

  突出序时推进,实现由粗放式”向“精细化”转变。建立部务会成员分管工作序时进度管理办法,实行周工作报告制度、半年和年度工作务虚会制度、重点亮点工作年度评比制度等9项序时推进制度,对重点项目工作定期提醒、每月督办、跟踪问效,及时查漏补缺,破解“眉毛胡子一把抓”的问题。实行部务会成员包抓县(区)基层党建和扫黑除恶专项斗争负责制,部务会成员对各自负责项目全权负责,对分管工作受到市委和自治区党委组织部书面通报的,对项目责任人在“双评双定”中予以亮黄星,倒逼组工干部增强“画句号”的能力。

  突出链条运行,实现由“零散化”向“系统化”转变。坚持以流程促进规范,推行工作项目时效性、规范性管理,从各项工作制度入手,大力精简办事环节、规范办事流程,先后修订完善、建立了基层党建、干部工作、公务员和人才管理等方面的24项工作制度,对每项工作都全流程再造,把零散的工作融合到项目链条上,进行流程化管理、系统化运作,使每项工作都有标准、每项业务都有流程、每个岗位都有要求,大幅提升工作效率,有力提升工作执行力。

  突出科学考核,实现由“要我干”向“我要干”转变。建立工作项目评价指标体系,用科学的量化标准取代笼统要求,对不可量化的制定具体标准,进行绩效评估。每年6月底对项目实施情况进行分析研判,12月底对项目进行全面评估验收,进行定量分析,确保每个项目都落到实处、取得实效。积极探索科学化、民主化、人性化的管理新路径,把工作项目与干部日常考核相结合,开展了市委组织部“担当作为好科室”“担当作为好干部”评选活动,不论职级、不限身份,只讲担当、只看作为,极大的激发了组工干部工作积极性。

 
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